TESTIMONIO DE CLIENTES

Los programas y módulos de Blanchard que usamos son palancas muy poderosas para los valores y comportamientos que queremos reforzar. Las evaluaciones, en particular, impactan realmente a nuestra gente. Hemos trabajado con Blanchard durante más de una década y el contenido es tan relevante hoy como lo era entonces.
Joselito Rivera, Ericsson Responsable Global de Desarrollo de Liderazgo
Para los clientes de Kawasaki la pasión, el disfrutar del viaje y la libertad para elegir cómo hacer las cosas lo es todo. Encajar todo eso con la “Motivación Óptima” en el trabajo es crítico para nuestro éxito a largo plazo.
Tom L. Porter, Kawasaki Motors Copr. SPHR; Director de Recuros Humanos y Administración
LSII es una pieza clave en nuestro currículum de liderazgo. Nos permite comprobar que estamos cambiando nuestros comportamientos de liderazgo. En los últimos dos años, LSII se ha convertido en un pilar para que los líderes en desarrollo de Pfizer diagnostiquen, comuniquen y creen alianzas para el desempeño de manera más efectiva.
Doug Trainor, Pfizer. Director y Líder del equipo del departamento LEAD
Lo que Blanchard nos ofreció no es un enfoque estándar. Trabajaron con nosotros para adecuar su contenido y currículum a las necesidades de nuestro negocio y nuestra cultura corporativa. El programa ofrece a los individuos, muchas formas de obtener feedback de sus colegas, líderes y coaches para que puedan incluirlo en sus planes de desarrollo.
Kevin Kelly, SAP Consultora Senior para Talento Global, Aprendizaje y Desrrollo de la Organización
Nosotros creemos en añadir valor y construir confianza, y este programa es exactamente sobre valor y confianza
Jim Tebbe. Jefe de Desarrollo Organizacional y Cambio, América
El reto para el departamento de RRHH fue comprometer a líderes a todos los niveles en el proceso, crear un lenguaje de liderazgo común, y redefinir los roles de empelados y managers
Verónica Breja. Jefe Senior de talento, Capacidades y Cultura. Vodafone Rumanía
Autoliderazgo Situacional es un buen modelo de que hace que la gente sea responsable
Gayle Renneke. Director de Formación y Desarrollo, Recursos Humanos. Genentech