Pocas personas han influido en la gestión del día a día de las personas y de las empresas tanto como Ken Blanchard. Autor prominente y reconocido orador y consultor de empresas, el Dr. Blanchard es descrito de forma unánime por sus amigos, colegas y clientes como una de las personas más interesantes, con mayor impacto y más humano en el panorama empresarial actual. Ken es uno de los expertos de liderazgo más influyentes en el mundo y es respetado por sus años de trabajo pionero en el campo de liderazgo y managment.

ENTREVISTA CON KEN

¿Cómo empezó a trabajar en Liderazgo y qué le motiva a continuar?

Mi participación en el liderazgo se inició en la década de 1960, cuando era decano asistente en la Universidad de Ohio. El presidente del departamento de gestión, el Dr. Paul Hersey, me preguntó si estaría interesado en escribir un libro de texto con él. Ese libro se convirtió en el Managment del Comportamiento Organizacional. Introdujo liderazgo situacional, una nueva forma de ver el managment. Con diez ediciones, el libro lleva siendo un éxito de ventas en la materia durante más de cuarenta años.

Cuando tenía un año sabático a finales de 1970, di una charla ” Different Strokes for Different Folks (Diferentes estilos para diferentes personas) en un evento de la Organización de Presidentes Jóvenes. Gustó tanto que nos animaron a mi esposa Margie y a mi a que fundáramos nuestra propia compañía de gestión. Pasamos de no saber cómo hacer nuestras propias cuentas en 1979 a dirigir una empresa que hoy tiene más de 300 empleados y oficinas en todo el mundo.

En 1982, el libro que escribí con Spencer Johnson, The One Minute Manager ® (El Ejecutivo al Minuto), fue publicado y llegó a vender más de 13 millones de copias. Supongo que se podría decir que el libro fue pionero y marcó tendencias, porque era la primera vez que se hizo famoso el formato “parábola de negocio”, que todavía es muy popular hoy en día. Lo que me mantiene motivado para continuar es que creo que el mundo está en necesidad desesperada de un modelo de liderazgo diferente. Cuando miramos a líderes de todo el mundo, tanto si se están gestionando departamentos o países, como empresas o instituciones religiosas, se ve demasiada gente que se centra en objetivos egoístas. Necesitamos un nuevo modelo de liderazgo que busque, no sólo el logro de metas, sino también en el bien común.

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